Racing, de la gloria al fracaso

Victor Arce, Juan mantilla / EPE 2013. Tu Que Pias
Junio de 2008, el Racing culmina una de las mejores temporadas de su historia llegando a las semifinales de la Copadel Rey, donde cayó eliminado contra el Getafe y a su vez queda 6º en la liga, lo que le permite clasificarse para la fase de grupos de la UEFA. Todo iba sobre ruedas, el Racing llegaba a tener hasta 18.000 abonados, la gente apoyaba al equipo y este respondía con resultados. Todo no solo creaba una gran ilusión social, sino una ventana de promoción para Cantabria.
Pero la situación comenzó a torcerse muy lejos del campo de juego. A finales de 2004 el empresario Santiago Díaz había abandonado el club del que se había hecho cargo la administración regional, en un plan dirigido por el entonces consejero de economía Ángel Agudo. Desde entonces la administración había intentado buscar un nuevo dueño que garantizará la existencia del club y aliviara al gobierno autónomo de esa carga. Tras el fracaso de la empresa Silver Eagle, nueva propietaria, y el deseo de su dueño, Jacobo Montalvo de abandonar el club, el gobierno buscó un nuevo comprador, que invirtiera y permitiera a la Comunidad Autónomarecuperar todo el dinero invertido. Y creyeron encontrarlo en la figura del empresario indio Ali Sabed. Cuando en 2011 el empresario indio, a través de su sociedad Western Gulf Advisory (WGA), compró el 80 por ciento de las acciones del Racing, muchos creyeron ver el desembarcó en Santander de un “jeque” que invertiría sin medida y convertiría al club en una de los grandes de Europa. En su nombre la administración del club quedaba en manos del empresario Francisco Pernia.

Alí se metió a la afición en el bolsillo fichando a Marcelino García Toral el técnico que había llevado al Racing a entrar en UEFA, un técnico queridísimo por los aficionados racinguistas, y a Giovanni Dos Santos uno de las perlas de la cantera blaugrana. También prometió una y otra vez pagar a los jugadores, lo que ilusionó a la afición que creía que era la salida definitiva del lugar que siempre había ocupado, el estar condenado a luchar por la permanencia en 1 ª División.
Pero las dudas comenzaron pronto. Alí no pagaba a los jugadores, estos denunciaron al club por impagos y el rendimiento deportivo del equipo comenzó a disminuir. Ante la sorpresa de todos Alí desapareció, dejando en la capital cántabra a su supuesto representante, Francisco Pernia. Ahí comenzaría una larga batalla judicial para descubrir quien es realmente el duelo del Racing de Santander. Una pregunta, que hoy en día, ni los tribunales han podido descubrir. ¿El dueño es Ali (el empresario solo desembolso uno de los 18 millones de euros de la operación)?. El dueño es Montalvo, y su empresa Dunviro, que defienden que la venta de sus acciones en Racing es nula al no haber cobrado del indio?. ¿O el dueño es el Gobierno autónomo, que es el depositario de los derechos de las acciones, desde que Santiago Díaz abandonó la presidencia, cediendo el gobierno del club a la administración?. En medio, un cambio de gobierno que ha abierto un cruce de acusaciones entre partidos sobre quien es el causante de una pérdida patrimonial de 20 millones de euros, quien fue el engañado por Ali, que hacer con un club en concurso de acreedores, sin patrimonio y ahogado por las deudas y quien es el responsable de que el club este gobernado por una directiva que en realidad no es la propietaria del club, pues es un cuarto actor, al margen de los tres que hemos nombrado. Desde el descenso en mayo pasado a segunda división, el club se ha ido desestructurado. La peñas, los pequeños accionistas y la afición se han enfrentado reiteradamente, y en ocasiones de forma poco diplomática a la junta directiva, formada por un grupo de empresarios d ela región que dicen tener la representación de las acciones de Ali, dueño oficial del Racing mientras los tribunales no desenreden este galimatías.
Con el objeto de contrastar esta información nos hemos puesto en contacto  con el club, que se ha negado a hacer cualquier tipo de declaración. No ha sido el caso Bernardo Colsa, presidente de las peñas racinguistas y portavoz de un grupo de ciudadanos que ostentan el 2% de las acciones del club, y de Pedro Alba, antiguo capitán del Racing, quienes nos atendieron muy amablemente.
Bernardo Colsa nos ha explicado que la situación actual (el riesgo descender a segunda B y, ante la caída de ingresos desaparecer) es debida a esta confusa situación accionarial, a la mala gestión del club y a una mala administración económica y deportiva, realizada por los mandatarios del club en los últimos años. Colsa nos mostró una visión de la situación muy pasional, la de quien, como aficionado, vive el club con intensidad, reclamando insistentemente una resolución judicial rápida y la intervención del gobierno en la gestión, a lo que este se ha negado.
En cambio, Pedro Alba, ex entrenador de porteros del club racinguista, nos mostró una imagen mas objetiva de la situación. Como Colsa opina que el “desastre” racinguista se debe a que la afición en ocasiones, cuando el club estaba en su peor situación, luchando por no descender a 2ª División, no estuvo a la altura y esto hizo que los jugadores no se sintieran apoyados y el club descendiera. Pero también manifiesta su indignación por unos dirigentes que no solo no han realizado una buena administración, sino que no han sabido integrar y unir a todos los sectores implicados de la sociedad, lo que debería llevar a la formación de un nuevo equipo directivo que evite el final de la sociedad, con ayuda de todos.
Es una lucha compleja, desagradable, en la que, en realidad solo pierde uno, el Racing, esa pasión que todos los cántabros hemos sentido desde bien chicos, desde que nos enseñaron “La fuente de cacho”, ese himno que hoy nos gustaría cantar a todos, juntos como una piña, después de gritar, feliz cumpleaños Racing, feliz centenario
Imagen racinguistas.com
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Vivir con Asperger

Marta Ingelmo, Gabriela Abascal / EPE 2013. Tu Que Pias.

El síndrome de Asperger, descrito por primera vez en 1943 por Hans Asperger, es un trastorno neurobiológico del espectro autista. Considerado enfermedad rara, hace que sus poseedores tengan unas características y una visión del mundo totalmente diferente.
El Asperger es un trastorno neurobiológico que se manifiesta en cada persona de manera diferente, pero siempre con algunas características comunes: les cuesta sociabilizarse porque les gusta la soledad;  tienen fijación por temas restringidos en los que pueden llegar a ser expertos;  la rutina les tranquiliza, por lo que se alteran si se producen cambios en sus actividades habituales; no tienen muchas habilidades motoras y no entienden un doble sentido o la ironía y el sarcasmo. Este trastorno está más cerca de lo que nosotros creemos. Albert Einstein, Isaac Newton y Bill Gates, por ejemplo, padecieron esta enfermedad. Hay muchas películas y series en las que aparecen personajes con este Síndrome. Un claro ejemplo es la serie Big Bang Theory, cuyo personaje principal, Sheldon Cooper, es asperger y se pueden apreciar en él todas las características más notables de la enfermedad.

La gente que padece esta enfermedad son personas de aspecto  e inteligencia normal, a veces por encima de la media (lo que diferencia el asperger de otras enfermedades del espectro autista es precisamente el coeficiente intelectual),  por lo que a simple vista no se sabe que tienen un problema. Lo difícil es poner al corriente a la gente de su entorno sobre cómo tratar a estas personas. Hay casos de niños asperger que reaccionaron violentamente contra su profesor al no estar este enterado de su trastorno y no saber cómo tratarle, lo que es una falta grave por parte del centro educativo. Hay que ser muy cuidadosos con el comportamiento que se tiene hacia personas que padecen el Síndrome de Asperger y hay que saber entenderles. Ellos no sienten la realidad como lo hacemos nosotros, tienen otra percepción del mundo y, además, viven en el suyo propio.  Francisco, de cuarenta y cinco años expresa su realidad con unas emotivas palabras que nos ayudan a entenderlo un poco mejor: “Es difícil vivir  en el mundo de los normales aparentando ser normal y cuando llegas a casa y te metes en la cama piensas que por fin estás solo. He aprendido a aceptarme como soy, ni mejor ni peor, diferente”.

Una marca llamada España



David San Juan, Javier Ruiz Vila / EPE 2013. Enredados.
Primero fue una apuesta de futuro, hoy es una necesidad. España ha pasado de ser un país para ser, además, una marca de prestigio bajo cuya cobertura crecen miles de empresas y puestos de trabajo. Artistas, deportistas, científicos o empresarios contribuyen con su trabajo diario al desarrollo de una imagen colectiva como es nuestro país, pero también un equipo de profesionales y expertos dedicados a proteger y difundir nuestros intereses. Nuestro anfitrión en Madrid, en la oficina central de Marca España es D. Juan Carlos Gafo Acevedo; Director Adjunto Oficina del Gobierno para la Marca España, el número tres de la institución después del Alto Comisionado, Carlos Espinosa de los Monteros,y el director de la oficina José Ángel López Jorrín.

¿Que es Marca España y cuáles son sus objetivos?
Es un proyecto que busca  mejorar la imagen de España en el extranjero en beneficio de todos los españoles tratando de mejorar la imagen de España en el campo político, económico, social, cultural etc…Lo que hace que al final se vendan mejor tus bienes y servicios, facilita un mayor peso a la hora de tomar decisiones políticas a nivel internacional, atrae inversiones, turistas etc… En definitiva, lo que se busca es que “Marca España” sea un  proyecto integrador de toda la gente e instituciones que hace  imagen de España como,  deportistas, actores, médicos, el instituto Cervantes, etc… para así mejorar la imagen de España. Para ello usamos numeroso instrumentos: EL primero es la página web . Otro es lograr que la  gente que esta fuera de España, tanto  españoles como extranjeros con algún tipo de vínculo especial con nuestro país, destaquen en su campo: investigación, ciencia, etc.. La idea es que esas personas puedan en un momento a partir de esa buena imagen participar en una campaña para decir España tiene esto o lo otro. También estamos trabajando en convenios de colaboración con agencias mediáticas, empresas, tenemos una intranet para lograr coordinar y conectar a todo el mundo que hace “Marca España”. Otro instrumento con el que estamos trabajando es un plan de comunicación que va a las embajadas y consulados en el exterior para que puedan trabajar de forma conjunta divulgando y usando los contenidos en nuestra web.
Otra cosa que cabe tener en cuenta es que, como os podréis imaginar, dependiendo del lugar la cosa cambia, ya que la imagen de España cambia dependiendo del lugar , o directamente ni tiene imagen, de ahí que se estén haciendo distintos planes por países y sectores en los que creemos que podemos promocionar más la versión positiva de  España.
¿Cómo se estructura Marca España?
Pues la estructura en términos generales estaría compuesta por esta oficina (sede de marca España)  en la cual se encuentra el Consejo de Marca España que reúne a  los presidentes y directores de todas  las instituciones que promocionan España. A parte hay unos grupos de trabajo que  reúnen a todo el mundo(sociedad civil, medios de comunicación, instituciones importantes, mundo deportivo, cultural, científico etc…).Luego tenemos  el foro de marcas renombradas que hace también una labor de promoción y de abrirnos la puerta  a la empresa privada para  conseguir patrocinadores. Y por último tenemos un instrumento muy importante que son los voluntarios. Hubo mucha gente que cuando se creo Marca España nos llamaron para ofrecer colaboración; esta gente se ha empezado a reunir de forma espontánea, ha creado una asociación de amigos de la Marca España  y lo que va a hacer es meterse en redes sociales para darnos a conocer mediante blogs, twitter, etc…
¿Como han afectado los problemas internos que vivimos en España a la imagen que se tiene de nosotros en el exterior?
Yo creo que hay una imagen estable que no cambia fácilmente, aunque si que puede hacerlo como es el caso de Alemania  después de la Segunda GuerraMundial. En cualquier caso todos tenemos una imagen muy difícil de cambiar que es una imagen  que llamamos estructural, que digamos es la serie de imágenes que uno evoca cuando  nombra a un país. De ahí que cuando una empresa alemana, por ejemplo , sale al extranjero, aunque no sea conocida se la dan por supuestos una serie de valores por ser alemana(Buena técnica, con gente trabajadora, eficiente, seria, etc..) Sin embargo si una empresa española sale al extranjero, se tiene la imagen de divertido, cercano y de algunos aspectos menos positivos que se están cambiando por ejemplo el ser vagos. Pero eso es  lo que tenemos que hacer, cambiar esa imagen, esos aspectos. No podemos renunciar a que España se vea  de una forma determinada, pero si que queremos potenciar otros aspectos: Tecnología, modernidad, seriedad, fiabilidad etc… Entonces esa es la idea, cambiar poco a poco la imagen estructural que uno tiene de nuestro país.
Dicho esto, yo creo que las crisis económicas o los problemas nacionales etc… tienen poca influencia sobre la imagen estructural de un país, eso si, si ese goteo de hechos desafortunados dura un determinado tiempo  no perdura  durante muchos años no suele afectar mucho, pero si se prolonga en el  tiempo la imagen de nuestro país se vería muy afectada por esta situación. En cualquier caso, las encuestas nos dicen que  los problemas puntuales que puede haber , como los recientes escándalos de corrupción, no preocupan a la opinión pública exterior en general. Al igual que nos pasa a nosotros con otros ejemplos como la reciente matanza de niños en EEUU y mientras allí hay un debate nacional sobre la tenencia de armas, nuestra imagen del país no ha variado casi nada. En cualquier caso, a raíz de esto, el principal problema de España es que la imagen que tenemos fuera es mejor que la que tenemos de nosotros mismos. Somos uno de los pocos países en los que en las encuestas de valoración el resultado de la imagen que tienen los propios ciudadanos de su país es peor que la que tienen de otros(el otro caso es Italia).




¿Una imagen de esto puede ser la gran cantidad de jóvenes que se compran banderas de otros países como EEUU o UK para hacerse fotos mientras que la española ni la miran?
Yo creo que afortunadamente cada vez esto pasa menos. Probablemente porque antiguamente se asociaba la bandera española a cierta ideología política pero  eso se ve cada vez menos. Cada vez más se esta logrando que España sea de todos salvo los que no quieren que suya, aunque en cualquier caso espero y creo que los vamos a atraer ya que España va a generar riqueza, se va a vender bien y la gente se apunta a eso.
¿Cree que desde que se inició este proyecto se le podría considerar como un éxito?
Yo creo que si, llevamos unos escasos 7 meses, y lo primero que se nota es que se habla de la marca España en general(noticias, políticos, gente en general etc…) y eso es bueno.
Segundo, se han hecho encuestas en el mes de Julio, Marca España se lanzó en Julio, y ya había un 40% de personas que conocían Marca España. Y el 71,6% la valoraba positivamente.(muy bien o bien). Segundo, se empieza a conocer que es la filosofía que inspira el proyecto, como os decía antes un proyecto de todos para conseguir una mejor compenetración de España  a la hora de vender sus productos,  sus bienes y servicios de la inversión extranjera etc… Yo creo que esto poco a poco va a calar. Ahora es probablemente un activo que va a incrementar su valor rápidamente, por lo que creo que vamos en la buena línea. Lo próximo que nos toca hacer es plasmar todas las ideas en un plano de acción.
¿Qué objetivos a medio corto y largo plazo tienen?
El principal es cambiar y mejorar la imagen de España  como objetivo a largo plazo, nos hemos marcado el 2020 como fecha para comenzar a notar esa mejoría en la imagen de nuestro país.
A corto y a medio plazo también tenemos  objetivos evidentemente, por ejemplo reaccionar ante las campañas de desprestigio que hay hacia nuestro país que creemos que no esta fundamentada. O incluso en el corto plazo creemos que se puede hacer una gran labor en la que nuestra imagen puede y debe mejorar(UK, EEUU, grandes mercados emergentes como Brasil, Chile, Turquía)
¿Cuales son los países en los que más falta hace la llegada de Marca España?
Nosotros tenemos una serie de países identificados como prioritarios que son Alemania, Francia, UK, (en Europa) Marruecos Argelia Y Turquía ( en áfrica y oriente medio), Japón China y la India(En Asia) y EEUU, México y Brasil (En América)
¿Que importancia tiene dar una buena imagen en los países latinoamericanos que se encuentran en un crecimiento bastante alto?
España tiene una imagen muy marcada en esos países , por varios motivos. Esta imagen ha evolucionado mucho desde la imagen del inmigrante hasta ahora que se tiene la imagen de el empresario nuevo, porque nosotros somos el segundo inversor mundial en américa latina, que ha comprado grandes sectores estratégicos a empresas que eran y son importantes  en estos países, eso si sin evitar la polémica porque son países que tienen  una relación algo compleja con nosotros en ciertos momentos pero ahí tenemos una imagen que evidentemente nos preocupa mucho ya que uno de los motores de la política exterior de España es américa latina, ya que allí tenemos muchos intereses económicos o empresariales.
¿Estos  intereses pueden llegar a chocar o a provocar conflictos?
Claro que si cuando uno tiene un control sobre los sectores estratégicos de un país como pueden ser los hidrocarburos, la telefonía, el agua,  las telecomunicaciones, las energías etc pues puede provocar conflicto, pero tampoco somos el único país, grandes potencias como Alemania, EEUU, etc al salir al extranjero se encuentran con situaciones similares, pero es normal. En cualquier caso tenemos un gran activo en américa latina y es que compartimos una lengua lo que es un valor económico muy importante, además compartimos muchos rasgos culturales, valores, principios.
Entonces, ¿puede ser un plus la llegada de hispanoamericanos a EEUU que hablen español?

Yo creo que si, ahora mismo se estima que , a raíz de todos estos movimientos, en una dos generaciones (hacia el año 2050) continúe en su línea ascendiente. Ahora mismo es la tercera lengua más hablada del  mundo y la segunda más estudiada y continua en esa línea ascendiente en relación a la población nativa que habla español  en cambio otras muchas lenguas decrecen incluso el propio Inglés en conjunto de la población mundial, no como  segunda lengua  sino como lengua nativa, y esto se debe fundamentalmente al empuje de los países latinoamericanos como México y de la importancia de la implantación dentro de los EEUU como  lengua también de comunicación
¿Hay algo especial, aparte del deporte, de lo que los españoles deberíamos estar especialmente orgullosos?
Muchísimas cosas. España es líder en  muchas cosas aparte del deporte, somos líderes en patrimonio material, en cultura, somos el segundo país del mundo en bienes protegidos por la UNESCO,  y el  tercero del mundo en reservas de Biosfera, o el tercero  del mundo en humedales. Esto es un logro sobre todo si miramos el tamaño de nuestro país y lo comparamos con otros como China o EEUU etc… Además somos líderes en sectores estratégicos muy importantes como  que controlamos el 60% de la navegación aérea del mundo, controlada por sistemas españoles, somos lideres en energías renovables, en infraestructuras, hemos ampliado el canal de Panamá, estamos construyendo el tren de alta velocidad Medina-La Meca, o Ankara- Estambul, somos líderes en  biotecnología etc…
Yo creo que todo esto es muy importante, lo primero que tenemos que hacer es que los españoles conozcan sus fortalezas.
¿Quizá los españoles no valoramos tanto lo que tenemos?
Yo creo que nuestro problema es que somos muy críticos con nosotros mismos, esto es muy típicamente mediterráneo o latino, pero en muchas ocasiones desconocemos lo que tenemos y de ahí la labor de nuestra página en la que se quiere resaltar las actividades en las que somos líderes sobre todo aquellas que como os decía no conocemos.
Por ejemplo un ejemplo curioso es una conversación que escuchaba hoy en el metro que me daba tristeza porque  lo que decían aquellas personas  es desconocimiento de la realidad de nuestro país.
Pero como os digo en nuestra web se habla de todos estos sectores: Tecnológico, energético, Gastronómico, Sector de la moda etc…(somos el número uno en moda de novias) o por ejemplo fabricamos el 60 % de los vaqueros que se venden a grandes marcas posteriormente. En el  turismo también destacamos por nuestras empresas etc… en definitiva tenemos un montón de sectores en los que somos muy buenos como lo ponen el resto de países, como por ejemplo lo ponen otros países (La campaña Great Britain de Reino Unido) etc…Y tenemos que ser capaces de vender todas  estas cosas en las que somos tan buenos.

David San Juan, uno de los autores de este reportaje, en la sede de marca España

Jesús Caldera, vice presidente de la Fundación Ideas

David San Juan / EPE 2013. Enredados


Licenciado en Ciencias Políticas y sociología, el salmantino Jesús Caldera, fue una de las piezas fundamentales del primer gobierno de José Luís Rodríguez Zapatero y, previamente, uno de sus mayores soportes en el congreso de los diputados. Fue ministro de trabajo y luego uno de los primeros expulsados del círculo más íntimo de Zapatero. En la actualidad dirige la Fundación Ideas, una organización vinculada al PSOE que se supone debe ser un laboratorio de ideas y proyectos del socialismo. Pero lejos de aportar muchas soluciones, ha estado en los últimos tiempos en el ojo del huracán por el escándalo de los artículos publicados por la inexistente Amy Martín. Hoy hablamos con él por otro motivo, el de la crisis de la política, y esta es su visión de la realidad española.

¿Quién es Jesús Caldera?
Ante todo, un ciudadano, que ha dedicado y dedica una parte de su vida a la actividad pública y que ha tenido la fortuna de poder ser Ministro del Gobierno de España e impulsar un programa de reformas sociales y en el campo de la igualdad que creo han mejorado la calidad de vida y la dignidad de los ciudadanos.
Hemos pasado de admirar el papel de los políticos que hicieron frente a la amenaza terrorista y defendieron la democracia, a denostar a todos los políticos por inmorales y corruptos. ¿Qué ha ocurrido, que se ha hecho mal para ese cambio de actitud de la ciudadanía hacia sus representantes?
Aunque la democracia es joven en España (y pocos han sido los períodos democráticos en nuestra historia), la transición democrática (1977) y ahora son momentos diferentes. Esta gravísima crisis económica lo contamina todo. Cierto es que tras 35 años de vigencia de la Constitución se precisan cambios para adaptarla al momento actual, más transparencia en la acción pública y mejor relación elector/elegido/a, a través de cambios en el sistema electoral. Pero, sin duda, la mejor revalorización de la política vendría dada si es capaz de remontar esta crisis económica y establecer su preeminencia sobre los llamados “mercados”. Dicho esto, en mi opinión, la inmensa mayoría de los representantes públicos son impecablemente honestos.
¿Por qué en la transición fueron posibles tantos pactos, y ahora hay tantos temas sin resolver, ley electoral, reforma de la justicia, reforma educativa, ley de transparencia, ley de liberalización de mercados energéticos y de telecomunicaciones… Necesidades sin tocar, ni siquiera cuando ha habido mayorías absolutas
Entonces estaba todo por construír y ahora hablamos de reformas. Es más, hay quien piensa que a veces las reformas suponen ir hacia atrás, sobre todo viendo como se comportan los conservadores en el Gobierno. En todo caso, claro que se precisan varias reformas esenciales que, lamentablemente, no avanzan por el bloqueo de la mayoría gobernante, simplemente no les interesa.
Alfredo Pérez Rubalcaba pedía el otro día un cuerpo de hombres de negro para atacar la crisis española. ¿No sería más fácil, en lugar de crear más organismos dar medios a jueces, policías y banco de España?
Se puede ver de diferentes modos, bien creando un organismo ad hoc o reforzando los actuales. Lo importante es el contenido, no el continente.
En la valoración de esta crisis quien ha sido más injusto, el país con los gobiernos de Zapatero, o los gobiernos de Zapatero con nuestro país
Pues, como decía el clásico, en este mundo traidor nada es verdad ni mentira, todo es según el color del cristal con que se mira. Sin duda hubo errores en los Gobiernos de Zapatero, pero los aciertos fueron más. Incluso en su último período consiguió mantener los niveles de protección social intactos a pesar de la inmensa crisis que padecemos. Y puso en marcha una nueva estrategia de renovación económica a través de la Ley de Economía Sostenible que espero algún día nos ayude a superar la crisis. También espero un juicio más sereno, y positivo, sobre su Gobierno en el futuro.
Alfredo Pérez Rubalcaba ha pedido medidas como que las empresas no puedan donar a los partidos. ¿Eso también afecta a las fundaciones, la puerta de atrás de muchas financiaciones?
Porque haya un fruto podrido no todos lo están. La financiación debe ser estrictamente controlada, sometida a la máxima transparencia y rendición de cuentas. Para los partidos, efectivamente, hemos propuesto se prohíban las donaciones privadas. Si esto debe o no afectar a las Fundaciones es un asunto a debatir. De todos modos, para dimensionar adecuadamente el problema, debo decir que las fundaciones dependientes del PSOE, Ideas y Pablo Iglesias, en estos momentos tienen una financiación muy modesta, del entorno de 800.000 euros públicos y algo menos por vía de donaciones legalmente reconocidas en la ley del mecenazgo.
Tras el suicidio de Amaia Egaña en Baracaldo, amenazada por un desahucio, los partidos prometieron una solución y una moratoria. La nueva regulación deja fuera de una solución a miles de familias,  hace dos días se ha suicidado un miembro de la plataforma de desahucio, al que el banco quiso cobrarle hasta los gastos de desalojo. ¿Qué hace falta para el congreso legisle bien contra este drama?
Voluntad política, decencia y compromiso. Y romper el tabú del pensamiento único. Lo que hace poco parecía sagrado e intangible, el sistema hipotecario español, debe ser reformado. Los bancos se han equivocado, y mucho. Sin embargo, son necesarios, pero con un sistema de regulación y control adecuados y exigentes. Soy partidario de una reforma a fondo, de la figura de dación en pago, de los alquileres sociales sustitutivos del pago de cuotas hipotecarias cuando no se pueden afrontar por causas sobrevenidas, como pérdida de empleo. Pero, sobre todo, lo que hay que procurar es que las personas mantengan su vivienda y no la pierdan. 
¿No hubiera sido más fácil, en lugar de rescatar a los bancos, rescatar a las familias, dándolas un dinero para que liquidaran sus hipotecas con los bancos?
De hecho, bajo diversas fórmulas, eso ocurre en otras legislaciones. Incluso es mejor para los bancos. Si no se puede hacer frente a los gastos de la hipoteca, es mejor renegociar, establecer un alquiler social y alargar los plazos para poder hacer frente a la deuda contraída. Incluso el banco puede pasar a ser titular de la vivienda pero sin poder expulsar al, ya, inquilino, que puede mantenerse pagando un alquiler acorde a sus ingresos y, si es menester, con ayuda pública. Esta solución sería buena para todos.
¿De que se arrepiente el Partido Socialista de su etapa de gobierno? Usted como antiguo ministro de Trabajo y  Asuntos Sociales, echando la vista atrás ¿Valora como positiva su gestión?
No soy el más adecuado para valorar mi gestión. Pero soy partidario de mirar los hechos. Se puso en marcha, entonces, la Ley de Dependencia, ley de igualdad entre mujeres y hombres, Estatuto del trabajo Autónomo, se incrementaron salario mínimo y pensiones mínimas, ley para combatir la violencia hacia la mujer. En general, las apreciaciones externas, más objetivas, son positivas sobre ese período, del que me siento orgulloso. En cuanto a errores, los hubo, como en cualquier acción humana, pero ya hay mucha gente apuntando con el dedo, luego no es necesario que insista.
¿Qué impide en este momento que el PSOE consiga más apoyo ciudadano para superar al PP y poder aplicar otras soluciones, y alcanzar un liderazgo social que no tiene y que esta perdiendo a manos de otras alternativas políticas, antes más minoritarias?
No estoy seguro de que lo haya perdido. Cierto es que el apoyo ha de merecerse cada día, cada minuto, cada segundo. Hay que esforzarse por ello. Quizá la razón de la difícil situación que atraviesa el PSOE sea su traumática salida del Gobierno y que los ciudadanos en parte consideren que estuvimos en el origen de la crisis y no en su solución. Creo, sinceramente, que no es así y que la crisis tiene raíces mucho más complejas y que responde más bien al desarrollo sin traba alguna de los principios neo-conservadores a favor de la desregulación absoluto de los mercados. Esa es la razón de la crisis y no la gestión de los Gobiernos socialistas.
¿No ha sido arriesgado, por parte del PSOE, tomar una postura tan clara ante el caso Barcenas, cuando hay muchas incógnitas sin resolver en cuanto a la validez de las pruebas y los hechos
El tiempo dirá, pero no lo creo. Es evidente que este es un supuesto gravísimo y que cada día ofrece más aristas escandalosas. Es difícil no ver aquí fuentes de financiación irregulares, actitudes inmorales y delitos graves. Pero, claro, esto lo deben determinar los tribunales.
El PSOE es un partido de vocación republicana, que ha defendido a la corona por responsabilidad de estado. Los acontecimientos de los últimos en la casa Real pueden hacer replantearse al partido esa actitud, incluso, promover, una reforma en ese sentido de la constitución
Reforma de la Constitución sí, pero no para este fin. Hay quien piensa que la Monarquía Parlamentariasurgió por un acuerdo tácito de la izquierda y dicha Institución. Creo que es así y ha sido muy útil al País. Lo que hay que hacer es exigir más transparencia y códigos de conducta que se adecuen a los valores que proclama dicha Constitución. Pero la Institución, en mi opinión, debe mantenerse.
En ocasiones es difícil entender como los objetivos y medidas fiscales, la austeridad que se defiende desde el gobierno central, es incumplida por políticos con responsabilidades en toda España. ¿Es que los partidos políticos no pueden controlar a sus cargos?

No siempre, aunque creo que el comportamiento general, como he dicho, es impecable. Si uno mira los resultados del modelo de descentralización en España, han sido positivos. Incluso hoy hay menos diferencia de renta per cápita entre los diversos territorios de España que en otros países más avanzados de Europa.
¿Es necesario una alternativa viable, en este momento, a la secretaria general de su partido?
Primero hay que definir nuestra alternativa programática y para eso están las conferencias que vamos a celebrar este año. Creo que Rubalcaba está impulsando este proceso con rigor y profundidad. Una vez finalizada esa alternativa será la hora de dar de nuevo la palabra a los militantes y simpatizantes de este partido para que tomen las decisiones que consideren pertinentes.
¿Será capaz el PSOE de alcanzar la unidad en temas como la soberanía catalana, o la financiación autonómica y dar una imagen de partido con un solo ideario?
Tiempos, estos, difíciles. La unidad monolítica no existe, y no creo que fuera conveniente. Pero, claro, se precisa objetivos comunes y compartidos en los asuntos esenciales y desde luego ese reto lo tenemos que superar. Debemos encontrar un camino común. Lo necesita Cataluña y España. Y el puente de unión cada vez es más estrecho. Uno de sus pilares esenciales es el socialismo democrático. Y éste debe encontrar el modo de resolver estos graves conflictos.

Juan Antonio Orenga, seleccionador nacional de baloncesto

Adrian Marcos, Rocio García Manuz / EPE 2013. Enredados
Su biografía dice que ha sido un buen ejemplo de la cantera del Real Madrid. Pívot de referencia en Estudiantes, Real Madrid, Unicaja y Cáceres, 128 veces internacional y entrenador de la selección española, tras pertenecer al equipo técnico de la Federacióndesde 2007.
Su mirada y su gesto dicen que es un hombre inteligente, amable, paciente y enamorado del deporte. Nos ha recibido en Vitoria, en plena copa del rey, en un reportaje que tenía como destino la primera de deportes de ElPaís. Ha soportado nuestras preguntas, ha amoldado su agenda a la nuestra, y hasta ha jugado a basket con Rocio en el vestíbulo de su hotel, ante el pasmo de la clientela, poco antes de someterse a una interminable sesión de fotos e invitarnos a un café. Así es Juan Antonio Orenga, nuestro seleccionador

¿Quién es Juan Antonio Orenga? ¿Como se definiría?

Me defino como una persona normal que lleva mucho tiempo fuera de casa desde muy pequeñito trabajando y estudiando y poco a poco he ido consiguiendo sueños que tenia de pequeño hasta llegar al día de hoy que estoy aquí donde me veis. Soy una persona también sincera, amigo de mis amigos, y me gusta estar tranquilo.




¿Cuánto hay de aquel gran pívot de Estudiantes y Real Madrid en el nuevo seleccionador, usted?

Hay todo porque cuando tú haces cualquier trabajo, en mi caso el baloncesto, te expresas de la forma que eres, entonces esa forma de jugar, esa forma de pelear, de tener unos compañeros de equipo es lo que intento seguir haciendo y seguir transmitiendo a la gente con la que estoy ahora

Su nombramiento como seleccionador nacional de baloncesto ha sido entendido como una apuesta por la continuidad de un proyecto que hasta ahora ha sido un éxito, pero ¿Qué cosas nuevas aporta usted a este proyecto?

Bueno, yo llevo ya cinco años con el equipo sénior, de asistente primero de Aito Garcia Reneses y luego de Sergio Scariolo, entonces mi trabajo durante el año consistía en analizar las cosas que habíamos hecho bien, en verano para mantenerlo, y lo que habíamos hecho mal, para corregirlo, y lo que vamos a hacer es seguir haciendo lo mismo, no tendría sentido decir que todo cambia porque llego yo, si no que lo que hasta ahora ha ido bien, habrá que seguir haciéndolo. Y por lo demás, pues intentar aportar quizá un poquito más de libertad y confianza en la toma de decisiones de los jugadores porque al haber sido mucho tiempo jugador estas cosas las valoras mucho cuando estás en la pista.




Usted ha sido jugador antes, y no es lo mismo estar dentro que fuera del campo pero, ¿Se vive igual un partido?

No, es muy distinto ser jugador que ser entrenador,  cuando eres jugador tu te entrenas, preparas el partido según te dice tu entrenador, compites y acaba el partido, y ya está, te vas a casa, te vas con tus amigos, te vas al cine, te vas con tu familia, y más o menos te olvidas, te enfadas un poco o te alegras pero se te pasa enseguida. El entrenador lo que hace es que prepara el partido desde muchos días antes, juega el partido, acaba, analiza si has ganado o has perdido, ¿por que? y ¿cómo?, prepara el entrenamiento del día siguiente, hace el entrenamiento, algo ha salido bien, algo mal, vuelves a pensarlo, entonces estás todo el rato, no hay un momento de pausa como tienen los jugadores, es mucho mas intensa la vida del entrenador y también lo vives de una forma distinta al jugador, que lo vive en primera persona y es capaz de tomar las decisiones necesarias y de ganar o perder un partido porque es el que mete la canasta al final o el que lo impide, el entrenador puede plantearlo, puede decirlo, puede hacer cosas pero al final siempre esta en manos de que el jugador al final haga lo que tu le dices o lo que quiera hacer pero que al final la mete.



¿Hay más o menos presión?

La presión se nota más como entrenador que como jugador, como jugador al final tu puedes estar físicamente mejor, entrenar más veces el tiro… para mejorar, como entrenador puedes plantear tácticas… pero al final eres la persona que decide todo, al fin y al cabo, el jugador juega en equipo y tiene compañeros en quien apoyase y meter o fallar un ultimo tiro es una consecuencia de cómo ha ido el partido. La presión es más fuerte en el entrenador.




¿En que situación se encuentran las gestiones para que Nikola Mirotic y Serge Ibaka puedan participar ambos en la selección? Dado que solo puede jugar una persona nacionalizada.

Pues están en eso, en la fase de gestiones, hay que cumplir unos tramites, unos plazos, una serio de discusiones y de propuestas que se tienen que hacer para ver si se puede cambiar esa norma, pero eso no es cosa mía, es de las partes de la federación que tiene relación con las instituciones y entonces lo único que puedo hacer es esperar que eso salga adelante y disfrutar de los dos si es posible,  tanto con Ibaka como con Mirotic, al que entrene en el europeo de Croacia y en el europeo de Bilbao, y tengo una relación muy cercana y los dos son grandísimos jugadores con lo cual seria fenomenal.

A colación del tema Mirotic y sus dudas sobre jugar con España, ¿Qué proporción debe haber de psicólogo y de técnico en el seleccionador de baloncesto?

Ahora mimo todos los entrenadores de baloncesto, ya sean de un nivel alto, un nivel medio o un nivel bajo, todos tenemos acceso a todas las propuestas tácticas, los sistemas de juego, a todos los entrenamiento… está todo en internet, vas, lo buscas, lo miras y todo lo tienes. Lo que tienes que sabes es identificar tu grupo, que tipo de virtudes tienen, que tipo de defectos, e intentar optimizar lo bueno y tapar lo malo para que todo funcione. A partir de ahí, tienes que ser un gestor de equipo, como el gestor de recursos humanos de una empresa, y cuanto mas conozcas a tus jugadores, cuanto mas sepas si están bien o están mal peno no de baloncesto si no anímicamente, cuanto mas puedas ayudares mejor irá el grupo. Con lo cual hay una parte muy importante de psicología dentro del cargo de entrenador.





¿Cómo es la planificación de la selección teniendo en cuenta que se acerca el Europeo y que hay gente de diferentes ligas?

La planificación cambia mucho cuando es Europeo, cuando son los JJOO y cuando es Mundial. Los JJOO son más pronto entonces, por ejemplo, el año pasado acabó la Liga y ya estábamos empezando, tuvimos que hacer una concentración mas corta, pero los jugadores llegan en forma y cansados, con lo cual lo que hay que hacer es recuperarles e intentar que si tienen algún problema se les pase y no meterles mucha carga. En el caso del Europeo, empezamos en 4 de septiembre y las ligas acaban a finales de junio, y hay jugadores que van a acabar en abril o mayo, los que no entren en Playoff de NBA, de ACB o los que les eliminen en la primera ronda, entonces ahí hay un periodo de mes y medio hasta que empezamos a entrenar en el que un jugador tiene que cuidarse, tiene que hacer un trabajo, para que estar el prime día en forma; una vez que lleguen hay un periodo de adaptación de tres o cuatro días para la puesta en marcha, porque no es lo mismo no entrenar que entrenar en pista… y luego hacemos un periodo de entrenamiento y de preparación no muy largo, a diferencia de otros equipos, unos diez o doce días porque tenemos un bloque de jugadores que llevan juntos diez años, cinco o cuatro años el que menos entonces nos conocemos mucho, no es necesario tanto entrenamiento previo, el sistema de juego es my similar año tras año, por eso entrenamos esos días y luego ya vamos a jugar partidos amistosos, hacemos, normalmente ocho partidos,  y nos vamos para Eslovenia, en este caso,  tres días antes de empezar la competición y luego una vez allí pues a jugar






Una de las mayores apuestas de la FEBes el “Proyecto Casa España” que ha abierto nueva sede en Dakar, ¿En que fase del desarrollo se encuentra?

Yo estuve en Dakar el año pasado cuando se estaba construyendo el colegio porque tuve que bajar a dar clase a entrenadores que están haciendo el curso superior allí para que pudieran enseñar a los niños y a otros entrenadores, y entonces estaba en una fase en la que se veía lo que se iba a hacer y la idea que tenia la federación, que era la de construir la casa España para dar colegio y comida, a aproximadamente doscientos cincuenta niños, y asistencia sanitaria. Esto es muy importante allí, cuando bajas a Senegal y ves las condiciones en las que viven y las carencias que tienen en muchas cosas. El poder ayudar de esta forma, no solamente yendo a jugar un partido, si no construyendo un colegio y sembrando alguna esperanza para muchos niños. Y ahora está muy bien, el colegio esta terminado, empezó a funcionar este año y los niños están muy contentos y felices, y nosotros también, de hecho, me imagino que cuando acaben las ligas nuestros jugadores bajen a verles porque les hace mucha ilusión también.

¿Se pueden esperar frutos deportivos de este proyecto, por ejemplo para las selecciones base?

No es la idea, la idea no es sacar jugadores de baloncesto, la idea es, a través del baloncesto, educarles, ayudarles, darles facilidades para que puedan tener sanidad, para que puedan comer… No se pretende en ningún momento hacer jugadores que venga a España, si les vamos a enseñar el baloncesto, porque es el deporte que nos gusta, porque gracias a él se ha podido hacer esa casa, pero no queremos crear jugadores.




¿Cuál va a ser su papel en la planificación de las selecciones de base?

Hasta ahora prácticamente estaba todo el año con las selecciones, me hacia cargo de algunas de ellas en verano, otras durante el resto de año, y eso me ha permitido estar en contacto con muchos jugadores de los que luego han llegado a la selección sénior , como es el caso de Llull, de Ricky, de Victor Claver… jugadores que he tenido en las categorías inferiores y que he podido entrenarles, o de los que seguramente estarán en un futuro con nosotros como pueden ser Pau Rivas, Xavi Rey… Eso me ha permitido conocerles bien y es una cosa que no quisiera dejar de hacer, me gustaría seguir estando con ellos, viajando, viendo a los jugadores que pueden ser buenos para nosotros e intentar ayudarles, y participar en las concentraciones, a lo mejor no de una forma directa, pero si estando allí para verles.

¿Qué novedades técnicas se pueden esperar de la selección de baloncesto en esta nueva temporada?

Bueno, tengo que verlo, una de la cosas que si estoy empezando a ver y a darle una vuelta es intentar analizar como esta jugando cada jugador en su equipo y los sistemas de juego que mejor les vayan, y los que sean más o menos parecidos o similares intentar traerlos a nosotros y que cuando empecemos a entrenar sea una cosa que reconozcan y se sientan cómodos jugando. Por otro lado, la capacidad de poder correr no las vamos a perder y nos gustaría jugar muchas veces con dos jugadores que puedan dominar el balón para sacarlo más rápido. Buscaremos un equilibrio entre exterior e interior y lo más importante será que todo el mundo esté sano cuando empiece el campeonato y podamos participar todos.




¿Tiene planeados cambios en la estructura técnica y organizativa?

Soy partidario de pocos cambios, ya es bastante el cambio de entrenador como para andar haciendo muchos más, lo que pasa es que inevitablemente, por circunstancias de la vida de cada uno, seguro que se van a producir, entonces intentaremos en este caso encontrar a la persona que más se adapte a lo que es nuestra forma de entender el baloncesto porque si algo está por encima de todo es el grupo humano que hay tanto de jugadores como de cuerpo técnico.

¿Es posible que surjan los nuevos Gasol y Navarro cuando jugadores jóvenes de selecciones inferiores tienen tan pocos minutos en sus equipos?

Es una pelea y tiene que ir poco a poco, a mi me gustaría que jugaran mucho más porque creo que el jugador se hace jugando, no solo entrenando, pero la realidad es que con nosotros cuando han estado en las selecciones en los últimos años hemos tenido siempre medallas, hemos sido campeones de Europa sub-20, sub-18, sub-16, hemos sido si no medalla de plata o de bronce, pero siempre hemos tenido jugadores en el quinteto ideal del torneo y muchas veces mejor jugador, como es el caso de Mirotic, el caso de Abrines y más atrás Rabaseda, Claver… Materia prima tenemos, lo importante es que puedan jugar, y poco a poco van haciéndose ver, por ejemplo el caso de Pau Rivas que este año está jugando mucho más y ya es un jugador más maduro, el caso de Xavi Rey, que estaba en el Barcelona y no iba a jugar, salió de allí y ahora está en el Gran Canaria jugando mucho más, y luego hay proyectos importantes que están por venir… con lo cual, al final, la necesidad es que jueguen, entonces podremos pensar en ellos como jugadores para nosotros, donde se ve que el nivel de juego es muy alto, como se demostró en Argentina o en Brasil. Y por eso estoy tranquilo, porque se que vienen jugadores, a lo mejor no tenemos, en tamaño, jugadores como Pau y Marc Gasol ahora mismo, porque no tenemos jugadores tan grandes, pero estoy seguro de que llegarán, y que los otros si tienen el talento suficiente.






¿Podría afrontar usted la renovación de la selección española?

La selección, cuando hablamos de renovación, dicen- bueno es un momento de renovación pero puede ser que algunos jugadores mayores les convenga- yo creo que e que los jugadores mayores tiene treinta y dos años y no es una edad para pensar en dejar el baloncesto porque ahora mismo los jugadores se cuidan mucho, tienen un nivel físico muy bueno y pueden aguantar bastante más tiempo con un nivel alto, de hecho, la mejor prueba es el equipo de Nueva York de la NBA que tiene este año jugadores muy veteranos, entre treinta y tres y treinta y cuatro años, o Steve Nash que fichó por Lakers con treinta y cocho años y con un contrato de tres años. Entonces, tienen treinta y dos, pero de esos veteranos, de la generación del ochenta solo quedan cuatro, están Pau Gasol, Juan Carlos Navarro, Felipe Reyes y José Manuel Calderón, y Calderón no estuvo en el Mundial porque se lesionó, entonces, hay ocho que ya no son de esa generación, pero es que  de esos ocho el mas mayor tiene veintisiete, y de aquí hacia abajo, es muy joven la selección, hay que seguir haciendo esos cambios de la misma forma que hasta ahora, que nadie se ha dado cuenta y obviamente, la selección está renovada.

Lo que a España no le faltan son jugadores que jueguen como bases, dado el gran nivel, ¿podrá llevarlos a todos al Europeo?

Lo que vamos a intentar es llevar el mayor talento que tengamos siendo capaces de formar el mejor equipo porque no simplemente es llevar a los mejores jugadores y hacer un equipo porque eso no sale, tienes que buscar como hacer el equipo, que ya está hecho, pero buscando los jugadores mas talentosos, y no es ningún problema el tener muchos “pequeños”, pero ahora mismo el jugar con dos exteriores, con dos bases, no es ninguna novedad, nosotros lo hicimos ya hace tiempo, en el 2007. Además en esta situación, tenemos la suerte de que hay bases más directores y bases más anotadores, aquel que es más anotador se acerca más a la posición de lo que es un escolta entonces por eso no hay problema, porque Llull ha jugado mucho tiempo de escolta, Calderón es un jugador anotador, Ricky es más director, Sergio Rodríguez es anotador y director, luego está Rafa Martínez que es un escolta puro… cuando llegue el momento y veamos como estamos de salud decidiremos que hacemos, pero no son incompatibles .

Pero actualmente, ¿a quien ve mejor?

Ahora mismo están todos realmente bien, Calderón está espectacular, su forma de juego, su seguridad y su madurez, Ricky se ha recuperado de la lesión y estuve viéndole en Minnesota y cada vez está más seguro y más sólido con su juego, de hecho, ha estado en el en AllStar de los Rookies y va a llegar muy bien en verano, Sergio Rodríguez está en un momento espectacular de confianza, de tiro, de seguridad… y Llull es capaz de hacer cualquier cosa. La verdad es que están todos muy bien, por eso el talento es lo importante si cuadra para hacer el equipo

¿Hay futuro en el baloncesto español?

Claro, hay mucho futuro, ten en cuenta que el año anterior, o sea, el verano pasado ganamos medallas en el Europeo sub-20, quedamos quintos en el junior, en el Mundial sub-19 quedamos cuartos y el año anterior fuimos medalla de oro en sub-20, en junior, medalla de bronce en cadetes, las chicas ganaron todo, entonces, futuro tenemos mucho porque si miras atrás, en el sub-20, tenemos medalla todos los años desde el 2007, esto quiere decir que nuestros jugadores jóvenes están en la parte más alta del baloncesto europeo, con lo cual si hay, y en chicas, más.

El valle del engaño

David Sanjuán / EPE 2013. Enredados.

Amanece en Cantabria. Según avanza la oscura y lluviosa mañana, nos vamos acercando a la tierra donde nació el pasiego y, por ende, el cántabro. Nada más llegar, un cartel abraza a los visitantes: “Bienvenidos a los Valles Pasiegos”. Sería un cartel más si no fuera porque este valle tiene algo especial. Más del 90% de sus habitantes -la mayoría ganaderos- están afectados por las participaciones preferentes, en especial en la capital, Vega de Pas, donde los casos son aún más trágicos de lo normal.
Leire Díez, la teniente de alcalde del pequeño pueblo, nos recibe con los brazos abiertos. Ella es considerada por sus convecinos como la única con algo de poder (aunque solo sea comarcal), para que su tenue y cansada voz se haga escuchar. Ella misma nos enseña los papeles que muchos, sordos  o mudos (como Bernabé), firmaron engañados. La letra pequeña, que ocupa tres páginas, no es entendible para alguien con bajo nivel cultural.
El único pecado de estas personas, como ellas mismas nos comentan, fue fiarse de la palabra de José Ramón, el antiguo director de la sucursal que Caja Cantabria (ahora Liberbank), tenía allí. Por desgracia, se fiaron de la palabra de un hombre que era considerado una institución, junto con el médico y el cura. Antes de irse a la sucursal de Potes, bajo la dirección de este hombre la entidad colocó casi dos millones de euros en estos productos de alto riesgo, solamente en Vega de Pas. En todo el Valle, desgraciadamente, hace tiempo que se perdió la cuenta de todo lo que era.

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Detrás de esos dos millones de euros se encuentra el caso más dramático de todos: la familia Abascal Laso, aunque Leire confía en que en un tiempo no muy lejano consigan recuperar el dinero. Nos abre la puerta el padre de familia: Fernando, quien, a sus más de 90 años, es mudo y tiene una visión casi nula. La madre, Pilar, está sentada en un sofá fuera de la casa y el hijo, Fernando Ignacio, viene de cuidar al ganado.
Con el frío en el cuerpo, Pilar, con cara de tristeza, esboza una frase que la sale del alma: “no hay justicia para los humildes”, y tiene razón, porque si hubiera habido justicia, su caso ya estaría resuelto. A sus más de 90 años, necesita operarse la vista, ya ha perdido la visibilidad de un ojo. La familia fue engañada por José Ramón, quien les ofreció cambiar sus ahorros a plazo fijo, diciendo que, cuando quisieran, podrían sacar el dinero.
Viviendo en la más absoluta miseria, en una cabaña que te lleva a la nostalgia de siglos pasados, sin luz, y en condiciones casi infrahumanas, te das cuenta de que puede que las preferentes no sean una estafa, sino un “auténtico robo”.
Nos vamos con una cuenta pendiente, un café, pero les prometemos tomarnos uno cuando su caso se solucione, con la esperanza de que más pronto que tarde esa cuenta ya esté saldada.
Pero tenemos prisa, todavía nos queda pendiente ver a Bernabé, quien no puede mantener una conversación normal. Su sordera hace que, en su caso, el engaño roce la inmoralidad. A sus 85 años, se enteró de que era uno de los afectados gracias a una carta.
Cuando ya nos vamos, nos encontramos a Trinidad, una de las afectadas de mayor edad, que está acompañada por su hermana Tere en uno de sus paseos habituales. A pesar de su malherida memoria, nos comenta que José Ramón la juró y perjuró que podría sacar el dinero cuando quisiera.
Y es que José Ramón, a fin de cuentas, solo cumplía con su deber, el de intentar ofrecer el anzuelo para que los demás picaran. Si te negabas o no lo hacías, como un prejubilado de la Cajanos comenta, te quitaban parte del sueldo de la nómina o, peor aún, te echaban.
Nos vamos con la disyuntiva de seguir confiando en que casos como estos se resuelvan, o resignarnos a pensar que esa justicia que tanto defiende a los ricos, no ampara igualmente a los pobres.

La lucha de Sniace

Diego González, Lucía Trueba, Carlos Edilla, Oscar González / EPE2013. Tu que Pías.

Hace cuatro años hablar de Sniace era sinónimo de empleo, de beneficios, de futuro. Ahora las palabras que destacan son pérdidas, problemas y paro. ¿Qué ha pasado con Sniace?
Todo empieza con una planta de cogeneración de energía. La empresa torrelaveguense decidió ampliar su variedad de    producción   para    conseguir      mayor       beneficio económico, pero resultó ser una pérdida importante. Luego, por obligación de la normativa medioambiental, tuvo que invertir en una depuradora muy por encima de sus necesidades para depurar las aguas residuales de Torrelavega. También  hay  que  tener  en  cuenta que es una fábrica poco modernizada, por lo que se le suma otro problema. Y por si Sniace no tuviera suficiente, llega la aprobación del céntimo verde. El céntimo verde es la penalización a la electricidad y el carburante con el que el Gobierno piensa ahorrar unos 5800 millones de euros al año. 

El céntimo verde ha tenido unas consecuencias importantes. Se podría decir que es un recorte más del Estado, que en este caso afecta a la producción energética. Sniace, incapaz  de  escapar  de  todas  estas deudas, se ve obligada a superar esta profunda crisis con recortes en la producción y el personal. La mayoría de la población no creía que la empresa llegase a tal punto, pero consideran que al tener un buen producto que se vende fácilmente en el extranjero será capaz de salir de este agujero negro.
Otro tema también importante son los ERE. Cuando estás en un ERE, estás consumiendo el desempleo. Si finalizado el ERE terminas en extinción, acabas siendo despedido porque no se ha resuelto el problema. Pues bien, la preocupación de los trabajadores se centra en que los ERE se conviertan de algún modo en despidos y produzca más paro en el país, que en estos momentos es el principal problema. Si estos despidos se cumplen, surge la siguiente situación, y es que disminuye el dinero de la unidad familiar de dicho trabajador, incluso puede que no llegue dinero a esa familia. Esto hace que estas personas acumulen unas deudas prácticamente imposibles de pagar. Esta situación también se puede incluir en la situación actual de España.
Como respuesta a este problema, los empleados de la empresa se manifiestan por las calles para hacerse oír por los ciudadanos y el Gobierno de Cantabria, del cual necesitan un gran apoyo para salvar a Sniace de la quiebra.


El Ayuntamiento  se  dice que   tiene un “doble argumento”, y es que, por un lado, los mismísimos representantes del Partido    Popular de la ciudad se manifiestan con los afectados en contra de esta imposición, pero cuando tienen que manifestarse en el Parlamento cántabro, miran para otro lado. Pero la sentencia final sobre el céntimo verde la tiene el Ministerio de Industria de Madrid, con el que el Gobierno de Cantabria ha discutido para evitarlo.
El   acuerdo   al     que   han   llegado consiste en reducir el céntimo verde al 80%. Esto quiere decir que en vez de cobrar 0,65 euros por kilojulio, cobra 0,15. Entonces, ¿Sniace conseguirá solucionar sus problemas?
Esto mismo se lo preguntamos a la Secretaria General de UGT de Cantabria, Mª Jesús Cedrún, y nos contesta lo siguiente: “Yo soy optimista, porque quiero y pienso que pueden. Sniace tiene un producto que se vende bien en el mercado, y es competitiva en estos. Yo espero que reine la cordura y confío en que Sniace va a salir para adelante. ¿Qué hay que tomar medidas de ajuste, de reajuste? No hay ningún problema, de hecho los propios trabajadores están luchando por ello.”